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發(fā)表于 : 2015年09月22日
引言
歌斐資產(chǎn)戰(zhàn)略合作發(fā)布會日前在北京舉行，微影時代創(chuàng)始人兼CEO林寧，諾亞財富集團董事局主席兼CEO汪靜波女士，歌斐資產(chǎn)創(chuàng)始人合伙人董事長兼CEO殷哲，萬達集團投資有限公司董事總經(jīng)理熊俊等紛紛出席，著名導(dǎo)演陸川、張一白也到場表示祝賀。
歌斐資產(chǎn)創(chuàng)始合伙人董事長兼CEO殷哲分享了他的想法：
正文
在文化產(chǎn)業(yè)投資里面我們看到這個市場的趨勢，現(xiàn)在正好是一個風(fēng)口點，如果從過去的五年時間看，中國文化產(chǎn)業(yè)是培育期，所有的人都在說經(jīng)濟增長，但是如果說從現(xiàn)在這個時間點朝未來看五年到十年，可能文化產(chǎn)業(yè)對于整個中國的消費者影響是非常巨大的。從很多的數(shù)據(jù)都可以看到，一個是中國文化產(chǎn)業(yè)占GDP的比重，另一方面中國的GDP增長也開始進入中等收入國家的階段，所以從未來來說，解決了溫飽問題以后，下一個主力消費肯定是消費升級，而消費升級當(dāng)中很重要的一點就是文化精神層面的消費。
在文化消費當(dāng)中電影是最重要的先行產(chǎn)業(yè)。因為從電影來說他是把所有最美好的東西都集中展示給大家，所以說對于所有追求美好的人，內(nèi)心動力是想追求美好的事情，追求美好是很好的精神食糧，要從電影消費開始。從過去來看中國電影票房的發(fā)展也驗證了這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，今年是預(yù)測四百億，明年六百億，未來可能會跟美國相提并論。我們看到很多海外六大片商進入中國市場，開始更重視跟中國的投資方進行合作，這也可能是一個先行的一個指標(biāo)。
在五年前我們看中國的電影市場的時候，那時候票房剛破一百億，現(xiàn)在已經(jīng)超過三百億了，而且每天都在發(fā)展，這種文化形成了一個非常重要的基礎(chǔ)，如果一個行業(yè)要發(fā)展，它的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必須的，我們也開玩笑說中國電影產(chǎn)業(yè)的投資，過去是以國有為主，到后來階段就是萬達院線貢獻了非常大的量。萬達院線是最大的屏幕擁有商，票房也在不斷的增長。
電影的票房比過去要簡單，過去都是在線下電影院去買票，現(xiàn)在有了很多移動互聯(lián)網(wǎng)的買票平臺，其中就有微影讓買票變得容易，更重要是在技術(shù)手段上現(xiàn)在沒有為選位置和搶票而煩惱，都在互聯(lián)網(wǎng)上完成。這種入口讓消費升級得到很好的發(fā)展。人們由于進入門檻變得越來越低，越來越方便，使得他越來越容易進行文化消費。
不管從國民消費來說，還是政府的引導(dǎo)，文化產(chǎn)業(yè)的扶持，包括現(xiàn)在有很多新的技術(shù)的創(chuàng)新，包括現(xiàn)在的3D等虛擬現(xiàn)實的技術(shù)，使整個文化產(chǎn)業(yè)的消費將進入一個快車道，開始提速并不斷的發(fā)展。
在產(chǎn)業(yè)端有個著名的理論叫微笑曲線，從內(nèi)容端到客戶端，這個理論曲線在文化產(chǎn)業(yè)，尤其是在電影產(chǎn)業(yè)的投資同樣適用，在互聯(lián)網(wǎng)時代下面這個微笑曲線要更彎一點，更傾向于客戶端，客戶端是一個非常重要的推動未來發(fā)展的基礎(chǔ)。所以微信電影票和微影在未來它可能更具備行業(yè)影響力。
中國的市場趨勢也在變化。第一是人口結(jié)構(gòu)。第二經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，第三是城鎮(zhèn)化，城鎮(zhèn)化是未來發(fā)展的基礎(chǔ)，城鎮(zhèn)化的核心是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。第四是全球化，在目前階段大家可以看到全球化的趨勢越來越明顯，在中國本土的電影市場里面的制作元素也會有有跟海外融合的過程。這些都是好的方向，而且文化的交流在中國目前更能夠推動中國文化向前發(fā)展。
Q&A
您為什么選擇投資微影時代？
殷哲：我覺得微影可能是代表未來整個經(jīng)濟的下一個投資重點，一方面是文化產(chǎn)業(yè)，另一方面和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，有很多延伸的投資機會，從整個產(chǎn)業(yè)鏈來看，它占了一個很重要的位置，是重要的入口。從投資來說，也是遵循剛才說的分散原則，趨勢已經(jīng)在了，微影是投資標(biāo)的，但是還要控制風(fēng)險。
您覺得以后我們可能會超越好萊塢嗎？
殷哲：過去說美國電影的質(zhì)量高。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，原來三億投資是大制作。美國是一億美金開始，它肯砸的錢多，相對其他的技術(shù)和質(zhì)量就高。過去中國沒有大投資，三億左右的電影，因為沒有票房，投進去就虧，現(xiàn)在票房起來以后就可以支持這種大制作的投資，這時候質(zhì)量會提升，未來一定會超越美國，至少跟美國不相上下，差距沒那么大。再一過一段時間可能會超過好萊塢。
在當(dāng)前的金融形勢下資產(chǎn)怎么配置比較好呢？
殷哲：這個問題說復(fù)雜還蠻復(fù)雜，它背后牽扯到從金融行業(yè)來看有很多對宏觀趨勢的理解，還有很多的具體的金融工具，理解每個基金管理人做不斷的優(yōu)化。說簡單也可以簡單一點，第一要分散，不能總是砸在一種類型的資產(chǎn)上，這種方式有未知的風(fēng)險。第二要看趨勢。假設(shè)不理解市場的趨勢，盲目的投資會帶來很大的壓力。第三，對基金管理人，對每個產(chǎn)品要深度盡調(diào)，去了解產(chǎn)品的狀況，因為市場環(huán)境復(fù)雜性讓你無法知道每個產(chǎn)品背后的真實情況。這個對個人投資人復(fù)雜一點，最好的方式是尋求有經(jīng)驗的專業(yè)人士。
（整理自歌斐總裁殷哲在歌斐資產(chǎn)戰(zhàn)略合作發(fā)布會的發(fā)言稿)
(整理人：諾亞財富市場部歌斐組 李子馨）
