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發(fā)表于 : 2018年04月23日
歌斐中心照片
歌斐中心斬獲美國LEED金級認(rèn)證
歌斐中心與認(rèn)證證書
一、小科普：什么是LEED體系？
Leadershipin Energy & Environmental Design
能源與環(huán)境設(shè)計先鋒
LEED綠色建筑認(rèn)證體系被認(rèn)為是指導(dǎo)綠色建筑設(shè)計、施工和運行過程的認(rèn)證體系。
LEED認(rèn)證系統(tǒng)根據(jù)包括以下方面：1、可持續(xù)場地2、節(jié)水3、能源與大氣4、材料和資源5、室內(nèi)環(huán)境品質(zhì)。五大主要方面進(jìn)行評估：總得分是110分，分四個認(rèn)證等級：
而根據(jù)美國綠色建筑協(xié)會統(tǒng)計，取得LEED認(rèn)證的建筑物具有下列優(yōu)點：
成本更低(營運費用平均降低8%~9%)；
更高盈利(建筑物價值平均增加7.5%)；
更加節(jié)能(建筑物平均節(jié)能24%~50%)；
更多清新(二氧化碳排放平均降低33%~39%)；
更加環(huán)保(用水量平均降低40%)；
更少浪費(固體廢棄物平均減量70%)；
效率更高(員工生產(chǎn)力平均提升2%~16%)。
所以，LEED認(rèn)證成為未來商務(wù)發(fā)展新方向，世界500強企業(yè)和各行業(yè)旗艦企業(yè)辦公選址的重要參考指標(biāo)，是城市地標(biāo)建筑的風(fēng)向標(biāo)之一。
二、歌斐中心：抓住轉(zhuǎn)型機遇，挺進(jìn)地產(chǎn)運營
經(jīng)歷了十年的高速增長，房地產(chǎn)漸漸進(jìn)入了“房住不炒”和“城市存量更新”的階段。歌斐地產(chǎn)判斷，隨著新時期的到來，房地產(chǎn)投資趨勢也有了三大轉(zhuǎn)變，分別是：業(yè)態(tài)從以住宅為主，向住宅、商業(yè)地產(chǎn)并舉轉(zhuǎn)變；策略從機會型（新開發(fā)）向增值型（并購、運營、增值、退出）轉(zhuǎn)變；市場從本土型向全球化轉(zhuǎn)變。
早在2014年，歌斐地產(chǎn)就提前預(yù)判了房地產(chǎn)存量時代的到來，當(dāng)時團(tuán)隊做出了兩個決定，一是挺進(jìn)存量市場開發(fā)，二是推出增值改造型基金。當(dāng)年，歌斐地產(chǎn)發(fā)起一支以純股權(quán)形式收購標(biāo)的物業(yè)的寫字樓基金，收購項目標(biāo)的完工后命名為“歌斐中心”，佇立黃浦江畔核心區(qū)位，路人無不為之駐足。
而截止2017四季度，歌斐中心寫字樓租賃簽約達(dá)到90%，50%左右是世界500強企業(yè)；商業(yè)簽約已經(jīng)達(dá)滿租，定位為寫字樓高端白領(lǐng)配套，已成為片區(qū)內(nèi)的商辦地標(biāo)建筑。在2016-2017這個傳統(tǒng)意義上的上海寫字樓供應(yīng)高峰，在面對上海全市場90萬方競品的前提下，歌斐地產(chǎn)團(tuán)隊在14個月內(nèi)實現(xiàn)如此業(yè)績，實屬難能可貴。
面對著新房和存量市場出現(xiàn)的變化、機會和挑戰(zhàn)，歌斐地產(chǎn)一直在努力打造自己的生態(tài)圈。一方面除了與主流開發(fā)商合作之外，也深度覆蓋了超過70家的房地產(chǎn)空間運營伙伴，并投資/合作了包括優(yōu)客工場、方糖小鎮(zhèn)、優(yōu)家公寓、英諾創(chuàng)新空間等等，多維度提升存量資產(chǎn)運營效能；另一方面，給空間賦能內(nèi)容也是歌斐關(guān)注的重點，所以歌斐也開始和騰訊、京東等企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的合作；未來，歌斐地產(chǎn)還將聚焦于核心資產(chǎn)收購，包括上海內(nèi)環(huán)的核心資產(chǎn)增值基金、精品小酒店基金等，還會繼續(xù)推進(jìn)自己的基金優(yōu)選組合。
至今，歌斐地產(chǎn)已完成五個“自我迭代”：從住宅地產(chǎn)到多業(yè)態(tài)并舉；從基金到基金+運營；從投后管理到特殊資產(chǎn)投資管理；從RE到PE+RE；從被動投資到主動IP開發(fā)。而歌斐地產(chǎn)團(tuán)隊也在這五個“自我迭代”之中不斷發(fā)展壯大。
三、歌斐地產(chǎn)：業(yè)績持續(xù)亮眼，榮獲大獎不斷
歌斐地產(chǎn)的業(yè)務(wù)涵蓋范圍十分廣泛。其業(yè)務(wù)范圍覆蓋住宅、寫字樓、零售商業(yè)等各業(yè)態(tài)，同時也會介入地產(chǎn)行業(yè)上下游企業(yè)的股權(quán)投資；還會通過靈活創(chuàng)新的金融交易結(jié)構(gòu)設(shè)計能力，強大的資源整合能力，構(gòu)建跨周期、多區(qū)域、多業(yè)態(tài)、多策略的組合投資，致力于獲取長期增值收益。2012年至今，從傳統(tǒng)單項目股、債合作，到多項目、多幣種、多業(yè)態(tài)、結(jié)合房地產(chǎn)上下游企業(yè)股權(quán)投資的主動管理基金。經(jīng)過六年的行業(yè)積累，歌斐地產(chǎn)已跨越了2輪行業(yè)周期。
目前，歌斐地產(chǎn)團(tuán)隊累計管理規(guī)模已超過880億元，累計退出規(guī)模已超700億元；已積累了超134個主動管理項目，布局城市超過30家，并取得較好投資業(yè)績。
2012年開始，歌斐地產(chǎn)就開始與國內(nèi)多個頂級地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行緊密優(yōu)選合作，包括萬科、陽光城等等，這為之后諸多項目的成功退出奠定了重要的基礎(chǔ)。隨著時間的推移，歌斐地產(chǎn)時時嗅到國內(nèi)房地產(chǎn)的最新風(fēng)向與機遇，及時調(diào)整戰(zhàn)略布局，抓住了一個又一個風(fēng)口。
城鎮(zhèn)化2.0時代，開發(fā)商之間不再比拼速度，而是耐力。品牌力、產(chǎn)品力、運營力、創(chuàng)新力將成為可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。多年以來，歌斐能夠取得良好的投資成績，正是離不開品牌力、產(chǎn)品力、運營力、創(chuàng)新力的全面突圍。
由于業(yè)績亮眼，實力突出，2017年11月1日，由金磚傳媒、《第一財經(jīng)?中國房地產(chǎn)金融》雜志主辦的“2017金磚價值榜”重磅揭曉，歌斐資產(chǎn)獲得“2017年度中國最具實力房地產(chǎn)基金”大獎。2017年4月，歌斐中心，榮獲“投中2016年度中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)最佳投資案例TOP10”大獎。
正如同歌斐房地產(chǎn)基金投資合伙人譚文虹所說：“房地產(chǎn)市場永遠(yuǎn)有機會，每一輪周期都不一樣，你要盡可能地把握它，只有正視變化，接下來才會有解決方案。正確的投資決策，往往來自于對投資理念的無數(shù)次反復(fù)打磨及思考，直到最后，投資的直覺、責(zé)任心和經(jīng)營者意識，才能真正深入到我們團(tuán)隊的骨髓里去。而如果你想在這個市場做好，就要打造生態(tài)圈，把資源、資金、運營和內(nèi)容有機地結(jié)合在一起，同時你要真正地為投資人獲得回報?！?/span>
