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發(fā)表于 : 2017年01月24日
在2016年華人經(jīng)濟(jì)人物獲得者中，歌斐資產(chǎn)創(chuàng)始合伙人、董事長(zhǎng)兼CEO殷哲可謂是一位初露鋒芒的“新銳”；但在中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)中，他卻是一位廣為人知的“老兵”。
他是中國(guó)最早一批從事私人財(cái)富管理的專業(yè)人士，又全程參與了中國(guó)首家在紐交所上市的財(cái)富管理公司諾亞財(cái)富的創(chuàng)立與發(fā)展。2010年，觀察到中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)新趨勢(shì)的他，毅然開始“歸零式”內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，以當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)略顯陌生的“母基金（FoF）”模式為切入點(diǎn)，一手打造出歌斐資產(chǎn)。
取名“歌斐”，也是殷哲的提議——在諾亞方舟的圣經(jīng)故事中，上帝對(duì)諾亞說(shuō)，“你要用歌斐木造一只方舟?！倍@艘用歌斐木制造的方舟在40個(gè)晝夜大雨中幸存了下來(lái)——這個(gè)名字，寓意著不懼環(huán)境巨變而保持資產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)的期許，和以專業(yè)精神與謙卑態(tài)度應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的個(gè)人堅(jiān)持。
如今的歌斐資產(chǎn)，以母基金為產(chǎn)品主線，業(yè)務(wù)范圍涵蓋私募股權(quán)投資、房地產(chǎn)基金投資、公開市場(chǎng)投資、家族財(cái)富及全權(quán)委托業(yè)務(wù)等多元化領(lǐng)域。截止2016年第三季度，歌斐資產(chǎn)管理規(guī)模已達(dá)1148億人民幣。儼然成為國(guó)內(nèi)母基金行業(yè)的翹楚。
“大不是我們追求的目標(biāo)?！币笳茉谂c2016年華人經(jīng)濟(jì)人物盛典總策劃張勇的對(duì)話中坦承，“保持領(lǐng)先的投資能力才是永遠(yuǎn)的追求。而推動(dòng)資產(chǎn)管理行業(yè)創(chuàng)新則是一種使命。”
正如2016年華人經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選組委會(huì)對(duì)他的獲獎(jiǎng)推薦詞：
他是國(guó)內(nèi)專業(yè)母基金的掌門人，駕馭一座為投資人防范金融風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)保值增值的方舟，是他的責(zé)任與夢(mèng)想。被稱為母基金業(yè)“男神”，他卻永遠(yuǎn)保持著對(duì)市場(chǎng)的謙卑——把握趨勢(shì)、構(gòu)建組合、全面覆蓋、深度盡調(diào)、動(dòng)態(tài)平衡——獨(dú)到的五維投資體系，讓他與團(tuán)隊(duì)始終能把握趨勢(shì)、布局未來(lái)?；ヂ?lián)網(wǎng)、大健康、文化與教育，他描繪出站在當(dāng)下洞察未來(lái)趨勢(shì)的投資路線圖。而他時(shí)時(shí)刻刻都肩負(fù)投資人的信任與重托，砥礪前行。
也正因?yàn)樗麣v經(jīng)多個(gè)資本市場(chǎng)的牛熊周期，親身實(shí)踐過(guò)一家公司由小到大的全歷程，又深諳資產(chǎn)管理行業(yè)打造頂尖人才密集團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。殷哲在與2016年華人經(jīng)濟(jì)人物盛典總策劃張勇的對(duì)話中，在投資邏輯、行業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力、公司管理等各方面都分享了獨(dú)到觀點(diǎn)，諸如“杠桿在投資中的利弊”、“金融創(chuàng)新要研發(fā)為先”、“領(lǐng)導(dǎo)力如何實(shí)現(xiàn)組織由小到大的驚險(xiǎn)一躍”等，頗值深思。
以下是本次獨(dú)家對(duì)話的整理實(shí)錄，約4000字，你只需15分鐘便可領(lǐng)略這位資產(chǎn)管理行業(yè)富有洞見的領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)在投資意見和深刻管理經(jīng)驗(yàn)。
2017年投什么、怎么投
鳳凰網(wǎng)：資產(chǎn)管理領(lǐng)域2017年的趨勢(shì)與機(jī)會(huì)有哪些？從大類資產(chǎn)分別看，哪些是你們短期看好的，哪些是中長(zhǎng)期布局的？
殷哲：對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)總是很難。因?yàn)槭袌?chǎng)發(fā)生短期波動(dòng)的幾率越來(lái)越大，而且“黑天鵝”事件越來(lái)越特別多。但也還是有一些客觀規(guī)律可以遵循，如果一個(gè)市場(chǎng)漲得過(guò)快，一定會(huì)有調(diào)整，如果一個(gè)市場(chǎng)過(guò)度跌得太快，也會(huì)反彈。均值回歸從長(zhǎng)期趨勢(shì)來(lái)看還是很明顯的。
從宏觀的角度分析，全球最大的問(wèn)題就是貨幣太多，低利率、負(fù)利率，這個(gè)對(duì)投資殺傷力很大，會(huì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的投資造成變形，包括價(jià)格虛高。流動(dòng)性回收的過(guò)程，就有一個(gè)重新定價(jià)的過(guò)程。
從中觀行業(yè)看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)肯定受很大的沖擊。在中國(guó)這些產(chǎn)業(yè)面臨兩個(gè)周期疊加，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用形象的話說(shuō)就是換一個(gè)新的操作系統(tǒng)，現(xiàn)在哪個(gè)企業(yè)說(shuō)不要互聯(lián)網(wǎng)，那基本就沒(méi)辦法趕上時(shí)代潮流了；另一個(gè)是中國(guó)的勞動(dòng)力成本確實(shí)不便宜了，勢(shì)必過(guò)去的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，否則沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。兩重周期疊加，讓傳統(tǒng)的低科技或者勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，受到很大的壓力。
而中國(guó)的新興產(chǎn)業(yè)的確在崛起。從應(yīng)用到技術(shù)，從軟件到硬件。以色列創(chuàng)新很厲害，但是都到美國(guó)市場(chǎng)去落地的，中國(guó)自己的創(chuàng)新直接可以在本土市場(chǎng)應(yīng)用并壯大，這是中國(guó)市場(chǎng)很大的機(jī)會(huì)，也跟社會(huì)財(cái)富積累到了一定階段有關(guān)系。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們看到很多互聯(lián)網(wǎng)的獨(dú)角獸公司是印證的。未來(lái)比如人工智能、大數(shù)據(jù)、AR/VR、智能制造等也都會(huì)逐漸發(fā)展。還有一個(gè)好現(xiàn)象，就是當(dāng)中國(guó)的勞動(dòng)力不便宜，發(fā)達(dá)城市薪資開始跟海外接軌時(shí)，很多海外的人才開始回流，這也會(huì)讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到提升。
從行業(yè)比較角度來(lái)看，投資在科技創(chuàng)新行業(yè)，肯定是對(duì)的。只要流動(dòng)性能保持好，不要借錢去投，用自有財(cái)富做長(zhǎng)期投資，是很有機(jī)會(huì)的。
另外就是醫(yī)療健康和文化消費(fèi)升級(jí)。15年前，醫(yī)療健康占居民支出只是個(gè)位數(shù)，文化、教育方面的支出接近10%，現(xiàn)在醫(yī)療健康、文化教育各占20%?？偭吭谠黾?，比例在增加，肯定會(huì)推動(dòng)這兩個(gè)行業(yè)有大發(fā)展。所以我們非常關(guān)注醫(yī)療健康、文化、教育。從大的行業(yè)來(lái)說(shuō)，是圍繞這個(gè)布局的。
行業(yè)里如何選擇具體的選手（公司）呢？我覺(jué)得一級(jí)市場(chǎng)更有機(jī)會(huì)，因?yàn)槎?jí)市場(chǎng)公司相對(duì)更成熟，企業(yè)都有從不成熟到成熟、從小到大的過(guò)程，所以投資一級(jí)市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者更重要，更能代表未來(lái)。
證券市場(chǎng)也是一個(gè)很重要的機(jī)會(huì)，當(dāng)大家不太關(guān)注這個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，二級(jí)市場(chǎng)反而有機(jī)會(huì)，2017年要配置一點(diǎn)。反而對(duì)固定收益、類固定收益產(chǎn)品，階段性來(lái)看我不是太看好。
鳳凰網(wǎng)：你剛才講的很多產(chǎn)品類別配置背后，其實(shí)跟杠桿率都有關(guān)系。固定收益產(chǎn)品2016年杠桿率達(dá)到歷史最高點(diǎn)，而股票經(jīng)歷了2015年中到2016年熔斷的多次去杠桿，杠桿率大幅下降。從這個(gè)角度判斷，是否也是做資產(chǎn)配置的角度？不知道我的觀察對(duì)不對(duì)。
殷哲：資產(chǎn)配置的核心就在動(dòng)態(tài)平衡。動(dòng)態(tài)平衡的核心，就是對(duì)市場(chǎng)要有判斷，不是簡(jiǎn)單的買什么賣什么，哪些地方加倉(cāng)或建倉(cāng)，要根據(jù)市場(chǎng)的性價(jià)比、資金供需狀況、未來(lái)的趨勢(shì)來(lái)平衡。
財(cái)富管理的首要目標(biāo)是保住財(cái)富，其次是追求收益，是大類資產(chǎn)配置的范疇。從這個(gè)角度，安全性第一位。所以必須進(jìn)行有效分散，結(jié)合市場(chǎng)進(jìn)行選擇。和創(chuàng)業(yè)相比，理財(cái)不會(huì)那么容易就讓收益急劇膨脹，更重要是安全性守住。角度不一樣。
金融的特性就是杠桿。但實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)到了一定的階段，就不應(yīng)該再用杠桿工具。杠桿工具就是融資，企業(yè)需要融資才能發(fā)展，問(wèn)題是有些金融工具在風(fēng)險(xiǎn)很大的時(shí)候就不應(yīng)該用，尤其是新興市場(chǎng)波動(dòng)性太大，與成熟市場(chǎng)相對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定、有效、持續(xù)的情況不一樣。對(duì)杠桿的應(yīng)用，我們一直持謹(jǐn)慎態(tài)度。
投資核心競(jìng)爭(zhēng)力在專注
鳳凰網(wǎng)：在歌斐的五維投資體系中：把握趨勢(shì)、構(gòu)建組合、全面覆蓋、深度盡調(diào)、動(dòng)態(tài)平衡。能否具體談?wù)劽總€(gè)維度的內(nèi)涵與之間的關(guān)系？你們的核心投資能力又可以如何總結(jié)？
殷哲：第一，把握趨勢(shì)，做金融行業(yè)，如果脫離趨勢(shì)投資，基本就不會(huì)獲得很好的回報(bào)。第二，廣泛覆蓋，因?yàn)槲覀円宰瞿富馂橹?，母基金的核心就是看得夠廣，當(dāng)然在每一類資產(chǎn)也要在這類資產(chǎn)內(nèi)看得更廣，廣泛覆蓋是基礎(chǔ)，至少看得到，不要到時(shí)候看都看不到。第三，就是深度盡調(diào)，如何看得更深？要不斷升級(jí)、迭代，不斷把標(biāo)準(zhǔn)體系建得更完備，不斷把篩選的網(wǎng)織得更細(xì)。第四，構(gòu)建組合，再好的資產(chǎn)也不能all in，永遠(yuǎn)要考慮到風(fēng)險(xiǎn)分散。第五，就是根據(jù)市場(chǎng)情況不斷調(diào)整組合。
五個(gè)維度之間是相輔相成的，但都有相對(duì)獨(dú)立的體系，每個(gè)之間都有相關(guān)關(guān)系，包括風(fēng)控、定價(jià)、選擇管理人。資產(chǎn)配置有三個(gè)核心要素：第一，就是穿越周期，如果是短期的，，沒(méi)有騰挪的余地，反而風(fēng)險(xiǎn)大。第二，精選管理人。第三，組合平衡。這三個(gè)要素始終融合在我們的五維體系里。
公司最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是專注，我們喜歡金融和投資，建立了做這件事情的長(zhǎng)期信心和決心。其實(shí)金融行業(yè)是靠積累的，時(shí)間越長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)越多，越容易有優(yōu)勢(shì)?！白o(hù)城河”要夠深，但是要一步一步挖起來(lái)，假設(shè)只是東挖一道，西挖一道，沒(méi)有連續(xù)性，也就構(gòu)筑不起“護(hù)城河”的壁壘優(yōu)勢(shì)。
鳳凰網(wǎng)：目前歌斐已經(jīng)成為中國(guó)母基金的領(lǐng)頭羊。未來(lái)公司的戰(zhàn)略是什么？具體實(shí)施路徑怎么走？
殷哲：大不是我們的追求目標(biāo)。作為資產(chǎn)管理公司，投資能力是我們永遠(yuǎn)的追求，對(duì)我們母基金而言，就是優(yōu)選基金、組合管理和把握趨勢(shì)的能力，建立整體的投資能力。就是跟其他的機(jī)構(gòu)相比，能不能更早的看到項(xiàng)目，更準(zhǔn)確的看到項(xiàng)目，更堅(jiān)定地持有。有競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
此外，母基金是基金經(jīng)理背后的基金經(jīng)理，所以支持優(yōu)秀的基金經(jīng)理，就會(huì)對(duì)市場(chǎng)有天然的優(yōu)勝劣汰的作用，從而促進(jìn)市場(chǎng)的成熟。我們總是挑選那些管理能力不錯(cuò)的、有特色的基金，但也不可能全部都投。歌斐投過(guò)的，或多或少在市場(chǎng)上建立了口碑。當(dāng)然能不能挑到，是我們的能力問(wèn)題。
張勇：你的戰(zhàn)略是對(duì)整個(gè)行業(yè)或資產(chǎn)管理生態(tài)圈來(lái)講，要做一些推動(dòng)作用。
殷哲：對(duì)。我們有一個(gè)使命感，就是推動(dòng)中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。對(duì)母基金來(lái)說(shuō)，再貼切不過(guò)了。確實(shí)，中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)還在早期，而且資產(chǎn)管理行業(yè)的發(fā)展，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)是有促進(jìn)作用的。作為母基金，不單單是獲取收益，更重要是在推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展上起作用，為整個(gè)資產(chǎn)管理行業(yè)的發(fā)展做更多的貢獻(xiàn)。
聚人才要靠合伙人文化
鳳凰網(wǎng)：公司戰(zhàn)略的落地依賴于內(nèi)部管理體系，外部看業(yè)績(jī)，但內(nèi)部要看流程的打造、標(biāo)準(zhǔn)的建立，在體系、流程、人員能力的提升上你做對(duì)了哪些？
殷哲：諾亞集團(tuán)大概有2千多人，歌斐只有170多人，不多，因?yàn)橘Y產(chǎn)管理行業(yè)本身就是輕資產(chǎn)。一般一個(gè)企業(yè)100人是一個(gè)坎，300人是個(gè)坎，1千人也是一個(gè)坎。永恒的話題就是組織流程再造，流程怎樣優(yōu)化。因?yàn)槿硕嘁院?，信息溝通呈幾何、指?shù)級(jí)增加，肯定是越做壓力越大，大公司和小公司完全不一樣。如何保持小公司的優(yōu)勢(shì)，又把公司做大？這是一個(gè)挑戰(zhàn)和難題，我相信每個(gè)企業(yè)家都會(huì)碰到這樣的問(wèn)題，做得好，可能就成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；做得不好，可能就會(huì)遭遇挫折。核心就是人員和團(tuán)隊(duì)。
關(guān)鍵是怎樣對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，做有價(jià)值的事情。對(duì)資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，它跟財(cái)富管理又有點(diǎn)不同，更重要的就是完善自己的投資流程和體系。當(dāng)然說(shuō)得容易，真正做好是不容易的。雖然可以借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，但關(guān)鍵是怎么融會(huì)貫通，看到和做到差一萬(wàn)公里。有的時(shí)候不是不想做，問(wèn)題是還有優(yōu)先次序，先做什么，后做什么，或者根據(jù)自己的實(shí)際情況，怎樣優(yōu)化，這是無(wú)止境的一個(gè)事情。
鳳凰網(wǎng)：你提到“核心是人員和團(tuán)隊(duì)”，在選人才、組團(tuán)隊(duì)、帶隊(duì)伍方面，你有哪些經(jīng)驗(yàn)分享？
殷哲：資產(chǎn)管理行業(yè)就是要找到優(yōu)秀的人才加盟。如何做到？核心是合伙人文化。這是一種平衡和大家共事的文化，跟傳統(tǒng)企業(yè)有所不同，生產(chǎn)制造型企業(yè)，講究效率，政令通暢，重視執(zhí)行力，而資產(chǎn)管理行業(yè)是人才密集型企業(yè)，還要充分體現(xiàn)以人為本。第二，就是持續(xù)讓團(tuán)隊(duì)升級(jí)，比如麥肯錫的做法，“up or out”要么就是上，要么就是找更好的地方去，對(duì)資產(chǎn)管理行業(yè)也是一樣。但又要注意團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，來(lái)了以后，還要融合。融合過(guò)程中文化認(rèn)同很重要，沒(méi)有合伙人精神是不行的。所以企業(yè)的文化和價(jià)值觀是基礎(chǔ)與核心。
提問(wèn)：文化價(jià)值觀在你找到他們的時(shí)候就已經(jīng)初步達(dá)成共識(shí)，還是進(jìn)來(lái)以后給他們灌輸？
殷哲：首先要找到有共同的核心文化價(jià)值觀的人，大家有主要的交集，相互認(rèn)同、理解，但不一定完全一樣。我們找人，最好是本來(lái)就認(rèn)識(shí)、熟悉的。最近我們引進(jìn)很多國(guó)際化的人才，留的下來(lái)的基礎(chǔ)是核心文化價(jià)值觀是相同的，核心還是對(duì)人的理解，絕對(duì)不是通過(guò)面試就可以了。文化價(jià)值觀在一段時(shí)間要保持一致性。
來(lái)了以后，還有磨合的過(guò)程。靠的是不斷反復(fù)的言傳身教，還有就是相互之間的互動(dòng)、交流。我們團(tuán)隊(duì)的人員出差是常態(tài)，但是必要的溝通是必要的，哪怕不在一個(gè)城市，電話會(huì)議是家常便飯。
金融創(chuàng)新要審慎，要研發(fā)先行
鳳凰網(wǎng)：你也表示過(guò)，需要始終適應(yīng)市場(chǎng)去創(chuàng)新和變革。那么，創(chuàng)新的邏輯、流程與風(fēng)控點(diǎn)是什么？如何看待創(chuàng)新的失敗？
殷哲：創(chuàng)新是一件持續(xù)的事情，不是靠一個(gè)點(diǎn)的創(chuàng)新就ok，要形成一種創(chuàng)新的文化和氛圍，大家都愿意不斷改善，不斷接受新鮮事物，抱著一顆好奇心，這個(gè)很重要。不要有條條框框，要多看多想多嘗試，過(guò)程中小步快跑。等全部想好了，市場(chǎng)機(jī)會(huì)就沒(méi)有了，為什么機(jī)會(huì)是你的呢？在過(guò)程中就得不斷的創(chuàng)新。
中國(guó)很多企業(yè)的創(chuàng)新都是自上而下的，什么時(shí)候做到自下而上、全員創(chuàng)新，那就了不起了。這個(gè)還有很長(zhǎng)的路要走。也是一個(gè)潛移默化的過(guò)程。歌斐在這方面也是在摸索路上。
創(chuàng)新自然會(huì)有失敗，但金融行業(yè)其實(shí)沒(méi)有多少太多的試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。每次投資都得很認(rèn)真，不像傳統(tǒng)企業(yè)、制造企業(yè)，不行可以重新再來(lái)。金融行業(yè)不能拿客戶的錢去創(chuàng)新，核心還是要看到趨勢(shì)變化，首先要判斷是否值得投資，風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)比如何，而不是說(shuō)什么事情都可以嘗試一下。
金融行業(yè)的創(chuàng)新，前期研發(fā)很重要，投研、研發(fā)，怎樣早于別人看到趨勢(shì)，但也不是什么都投，還是要有自己的投資邏輯，對(duì)行業(yè)的研究是基礎(chǔ)。沒(méi)有行業(yè)研究，只看人就投也不行。天使基金投資看人還有標(biāo)準(zhǔn)呢，比如名校畢業(yè)、有沒(méi)有合伙人在一起，不是來(lái)一個(gè)就投一個(gè)。
張勇：沒(méi)錯(cuò)，很多跨國(guó)公司比如貝爾和諾華都有非常龐大的研究機(jī)構(gòu)，他們創(chuàng)新的背后就是領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)。研發(fā)放在創(chuàng)新之前，你們與其異曲同工。
領(lǐng)導(dǎo)者要令他人成功、團(tuán)隊(duì)成功
鳳凰網(wǎng)：你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義是什么？最看重的要素有哪些？
殷哲：這個(gè)很難回答。小公司跟大公司的領(lǐng)導(dǎo)力就不一樣。小公司就是要講快，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，更重要是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則、帶團(tuán)隊(duì)。做到一定規(guī)模后，不能這么做，否則就做不大，你永遠(yuǎn)是英雄，那后面的人怎么成長(zhǎng)？所以要更多的授權(quán)、建立標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)來(lái)做。這一點(diǎn)是小公司和大公司的不一樣。
當(dāng)組織發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)力更多時(shí)候要考慮如何令他人成功、團(tuán)隊(duì)成功，這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)CEO來(lái)說(shuō)是需要角色轉(zhuǎn)換的，尤其是在從小到大的過(guò)程中。再者需要考慮的是團(tuán)隊(duì)的信任度問(wèn)題，需要知道短期和長(zhǎng)期怎么平衡，短期可能解決了，但長(zhǎng)期看可能并不是最優(yōu)的。做公司，永遠(yuǎn)是一個(gè)放棄短期、追求長(zhǎng)期的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)者要讓團(tuán)隊(duì)知道，短期和長(zhǎng)期之間更重要的目標(biāo)在于追求長(zhǎng)期。優(yōu)秀的公司始終在放棄短期追求長(zhǎng)期的道路上前行。
鳳凰網(wǎng)：你在商業(yè)界最推崇或者最看重的人誰(shuí)？
殷哲：我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)具體哪個(gè)人是榜樣。每個(gè)人都有值得學(xué)習(xí)的地方，但沒(méi)有一個(gè)人是完美的，這跟我職業(yè)習(xí)慣有關(guān)系?？吹揭粋€(gè)基金經(jīng)理，就需要進(jìn)行判斷，考慮怎樣在我的組合中構(gòu)建一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)比最好的組合。很多人都值得敬佩，很多商業(yè)行為也需要辯證地看、長(zhǎng)期地看，任何事物都有兩面性，既要看長(zhǎng)期，也要看每個(gè)商業(yè)模式的挑戰(zhàn)，以及怎樣看它的發(fā)展。事物一直在動(dòng)態(tài)的發(fā)展變化。
張勇：有設(shè)想過(guò)一個(gè)完美的CEO組合嗎？
殷哲：沒(méi)有完美，也不可能。每個(gè)人都有他的個(gè)性，事物都有多樣性，假設(shè)都是完美的，人類文明就不會(huì)進(jìn)步了。這就是社會(huì)，這就是現(xiàn)狀。
